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近日，海寧日報(bào)對廚壹堂董事長兼總經(jīng)理高永升先生做了「磨礪九年，把“海寧產(chǎn)”集成灶送上全國舞臺」的專題報(bào)道，將高總勇立潮頭的行業(yè)先鋒形象生動的展現(xiàn)在我們面前。

磨礪九年，把“海寧產(chǎn)”集成灶送上全國舞臺

立起年售十萬臺目標(biāo) 未來直指主板上市

在廚壹堂的展廳里，打開手機(jī)，輕點(diǎn)屏幕，隨著“嘀”的一聲，集成灶的控制面板顯示出各種圖標(biāo)，并進(jìn)入啟動狀態(tài)。按下不同按鈕，手機(jī)能讓集成灶乖乖聽話，還能讓水槽流出

清水，使電燈發(fā)出亮光。

 “一旦有新技術(shù)出現(xiàn)，我總想去嘗試，把新技術(shù)和公司產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合起來。”高永升對智能制造和智慧產(chǎn)品有著很強(qiáng)烈的興趣，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓他找到了切入口。

 如今，面對廚壹堂研發(fā)的智能家居產(chǎn)品，通過手機(jī)上安裝的APP，就能遠(yuǎn)程控制和監(jiān)視空調(diào)、電燈等各類電器設(shè)備。這款智能廚房手機(jī)軟件正是脫胎于企業(yè)自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

2014年，廚壹堂上馬物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究項(xiàng)目，專門組建了一支核心研發(fā)隊(duì)伍。經(jīng)過兩年時間，投入資金近1000萬元后，去年8月初，公司的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正式對外推出，并在全國400座

城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)為顧客提供現(xiàn)場體驗(yàn)服務(wù)。

對于未來，倘若發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是高永升在技術(shù)層面的高瞻遠(yuǎn)矚，那么，給未來夯實(shí)基礎(chǔ)，顯得尤為關(guān)鍵。

 “沒有政府的引導(dǎo)幫助和社會相關(guān)方面的支持，我的創(chuàng)業(yè)肯定舉步維艱。”對高永升而言，從創(chuàng)業(yè)一開始，他就懷著感恩的心。近年來，在抓好企業(yè)發(fā)展之余，他注重承擔(dān)力所能

及的社會責(zé)任，通過擔(dān)任嘉興市青聯(lián)委員和海寧市青聯(lián)副主席、市政協(xié)委員、新生代創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會黨支部書記等職務(wù)，廣泛參與社會公益事業(yè)，強(qiáng)健企業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)，塑造企業(yè)的良好

形象。

隨著廚壹堂不斷壯大，高永升在擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)時，寧可多花些培養(yǎng)成本，積極響應(yīng)政府關(guān)于多給應(yīng)屆畢業(yè)生機(jī)會的號召。著力培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，使企業(yè)根基愈發(fā)堅(jiān)實(shí)。

去年，廚壹堂在新三板掛牌上市。時至今日，高永升的生活方式仍和以前一樣，早晨6點(diǎn)半起床，下班比員工們晚一個小時。他愛好走路，在走路中思索企業(yè)的前途。

正如廚壹堂的品牌名稱，高永升數(shù)年來的執(zhí)著，就是要把廚房變成一個整體，以集成灶為核心，將各類廚電產(chǎn)品融合。這是許多集成灶企業(yè)的“大未來”，亦是廚壹堂的宏偉藍(lán)圖。

 “經(jīng)過發(fā)展困難期、調(diào)整提升期，我們經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型。去年集成灶年銷售量突破2萬臺，對接資本市場后，預(yù)計(jì)今年集成灶的年銷售量將突破3.6萬臺。我們力爭到2019年，年

銷售量突破10萬臺，并力爭成為主板上市公司。”高永升對未來滿懷信心。

 

打開廚壹堂的企業(yè)網(wǎng)站，一臺集成灶居于網(wǎng)頁中心，簡約卻不失莊重。這是高永升精心打磨的產(chǎn)品，他希望每一個初識廚壹堂的消費(fèi)者，都能有第一眼的美好印象。

作為浙江廚壹堂廚房電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，高永升于2008年開始創(chuàng)業(yè)。在鹽官鎮(zhèn)，他是名頭響亮的企業(yè)掌門；在海寧，他是不忘初心的創(chuàng)業(yè)家；放眼全國，他是勇立潮

頭的行業(yè)先鋒。

9年，廚壹堂從無到有，高永升更是創(chuàng)出了一家新三板企業(yè)。“未來，我們想把廚壹堂打造成一家發(fā)展欣欣向榮、團(tuán)隊(duì)充滿朝氣與智慧，并且勇于承擔(dān)社會責(zé)任的活力型企業(yè)。”高永

升說。

31歲下海經(jīng)商 用9年時間創(chuàng)出全國品牌

在2016年度嘉興市第五屆“十大青年創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”的名單里，高永升位列其中。然而，與許多久浸“生意活”的創(chuàng)業(yè)家不同的是，他起初并沒有踏進(jìn)商界。

高永升的父親是一名企業(yè)家。令人意外的是，大學(xué)畢業(yè)后，高永升不愿子承父業(yè)，而是考取了公務(wù)員。父母艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)自立的過程，給高永升帶去了很大影響。不依賴父母，自力

更生，努力工作……靠著這股子勁，高永升在機(jī)關(guān)里接受了人生的第一回磨礪。

從體制內(nèi)到商界，濫觴于高父的第二次創(chuàng)業(yè)。2008年，父親高樹彪的永發(fā)機(jī)電謀劃轉(zhuǎn)型升級，與集成灶行業(yè)有了交集。機(jī)緣巧合下，高永升注意到了集成灶行業(yè)的市場潛力。“在廚房

里，集成灶能滿足人們對健康的追求，而且集成灶的零部件里有電機(jī)，我們占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢。”突然間，一顆創(chuàng)業(yè)種子在高永升心中埋下。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。決意創(chuàng)業(yè)的高永升，很快又挑戰(zhàn)了人生的第二回磨礪。哪怕自己對經(jīng)商只是略懂，對企業(yè)運(yùn)營、人力資源管理也僅僅是一知半解。但他的信心在于自己還很

年輕，有闖一闖的“資本”。2008年，31歲的高永升下海，創(chuàng)辦了廚壹堂。

勤奮敬業(yè)，方有回報(bào)。創(chuàng)業(yè)以來，高永升一直把“天道酬勤”作為創(chuàng)業(yè)過程中的至理名言，這既是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的嚴(yán)格要求，又是對自己管理企業(yè)的嚴(yán)格要求。

 “這些年來，我始終堅(jiān)持把絕大部分個人時間投入到創(chuàng)業(yè)里。由于創(chuàng)業(yè)初期的資源相當(dāng)有限，我只能一人身兼多職，一邊抓好技術(shù)研發(fā)工作，另一邊抓好營銷管理工作，頗具挑戰(zhàn)性。”

高永升這樣評價(jià)自己的創(chuàng)業(yè)初期史。

通過堅(jiān)持不懈的付出，高永升的研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，掌握了一項(xiàng)項(xiàng)集成灶核心技術(shù)。成功申報(bào)并獲得了3項(xiàng)發(fā)明專利、23項(xiàng)實(shí)用新型專利、60多項(xiàng)外觀專利。同時正在申報(bào)

發(fā)明專利16項(xiàng)、實(shí)用新型11項(xiàng)、外觀30多項(xiàng)。研發(fā)推出的廚電系列產(chǎn)品得到行業(yè)權(quán)威人士的高度認(rèn)可，并深受廣大消費(fèi)者喜愛，廚壹堂也因此成為集成灶行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。

當(dāng)企業(yè)研發(fā)不斷取得突破的同時，高永升帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)開展了艱苦而富有成效的市場開拓。經(jīng)過多年奮斗，廚壹堂的銷售市場從先前的一張白紙，華麗變身為在全國近600個城市開設(shè)800

多家專賣店的驚艷作品，還建立起了完善的售后服務(wù)體系。廚壹堂品牌為越來越多的消費(fèi)者所認(rèn)識和認(rèn)可。

克服困難險(xiǎn)阻 研發(fā)和營銷并舉鋪出康莊道

飛在空中，難免有疾風(fēng)驟雨；游在海里，少不了驚濤駭浪。創(chuàng)業(yè)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。雖然如今已走在企業(yè)高速發(fā)展的康莊道上，但創(chuàng)業(yè)的艱辛常常會浮現(xiàn)于高永升眼前，時刻提醒他全力

以赴走對企業(yè)運(yùn)營的每一步。

廚壹堂起步時期，高永升把企業(yè)定位為生產(chǎn)“科技型廚房家電”。2008年2月，廚壹堂成功研發(fā)出第一款集成灶產(chǎn)品。在歷經(jīng)長達(dá)10個月的破壞性試驗(yàn)后，產(chǎn)品性能得到確認(rèn)，同年12月

向國家燃?xì)饩吖芾碇行纳陥?bào)生產(chǎn)許可證。

2009年，高永升將“處女作”推向市場，可市場反響冷淡。在總結(jié)失利經(jīng)驗(yàn)時，高永升意識到一個問題：“產(chǎn)品推廣時給人的感覺過于專業(yè)，而消費(fèi)者需要更低的認(rèn)知門檻。”

在集成灶行業(yè)里，以成敗論英雄。成功代表占領(lǐng)更多市場份額，失敗則可能導(dǎo)致被淘汰。 高永升清楚這個道理，他沒有退縮，再次前進(jìn)。

為什么市場情況不好？高永升認(rèn)為癥結(jié)在于營銷。為此，他特意聘用了一批有經(jīng)驗(yàn)的市場營銷人員，讓大家大膽嘗試。他還經(jīng)常與眾人討論，了解集成灶行業(yè)的動向。

在摸索中，高永升漸漸找準(zhǔn)了企業(yè)做大做強(qiáng)的法門，一些磕磕碰碰也讓他變得更堅(jiān)強(qiáng)?？粗a(chǎn)品的銷售形勢趨好，高永升又關(guān)注起了產(chǎn)品服務(wù)這個重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

 “如果有一段時間里，一個地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)空白，我們會告知該地區(qū)的每一個客戶，保證售后和維修不會受影響。同時，馬上協(xié)調(diào)新的經(jīng)銷商填補(bǔ)空白，對客戶服務(wù)到位。”高永升

說。廚壹堂員工是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麄兛谥械?ldquo;高總”，有時候會讓員工們把新出廠的集成灶拿回家使用。這是高永升的妙招——員工們模擬消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)問題后反饋給公司。

高永升很喜歡看電視劇《亮劍》，他對主人公身先士卒、敢作表率的風(fēng)格十分敬佩，“要想克服困難和帶好團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)于律己是必不可少的。”比員工更遵守公司規(guī)章制度，出差時與員工

執(zhí)行同樣的差旅標(biāo)準(zhǔn)，遇到困難險(xiǎn)阻靠前指揮……多年的以身作則，讓高永升不僅在員工和合作伙伴中樹立了較高威信，還在實(shí)戰(zhàn)中收獲了更多經(jīng)驗(yàn)，自身的經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

“我們追求合理利潤，把服務(wù)和質(zhì)量看得比利潤重。集成灶是耐用品，讓它擁有十年甚至二十年的壽命，是我們想要追求的目標(biāo)。”談到怎樣更好地經(jīng)營企業(yè)，高永升給出答案。